var id = "5e23c963b98ec891dd64185dad31bea41e95096f"; class="archive tag tag-pengertian tag-7 no-slider content-r" layout='2'>

pengertian tagged posts

Tujuan Dan Pengertian Penghargaan

Mengurangi inventaris siap membantu pelaku usaha membongkar biaya inventaris tanpa mengorbankan kualitas barang yang terjual. Head of Commercial Zilingo, Melina Marpaung mengatakan, situasi saat ini memberi tolakan besar bagi semua usaha.

Kami tidak menyewa atau mempekerjakan Penddidik ataupun masuk akal atas interaksi apapun dengan terjadi antara Pendidik & Siswa yang membeli pemeliharaan Pendidik melalui Layanan kami. Semua pembayaran tidak bisa diuangkan kembali dan tidak bisa dialihkan ke workshop lain, tapi kamu larat memberikan tiketmu ke orang2 lain jika kamu peserta umum. Analisis titik impas, merupakan teknik analisis dengan digunakan mengetahui tingkat penjualan yang harus dicapai biar perusahaan tidak mengalami kesusahan. Analisis perbandingan laporan uang, merupakan teknik analisis secara cara membandingkan laporan uang dari dua periode / lebih untuk menunjukkan reparasi dalam jumlah maupun dalam persentase. Masih tentang visi, kita juga harus mampu mencari statement yang singkat, menarik dan menjual nun bisa menggambarkan visi dagang. Inovasi dalam perusahaan mesti berkaitan dengan visi & misi perusahaan sebagai gang pembatasnya. Jika staf Anda kreatif dan inovatif akan tetapi visinya berbeda dengan industri, jelas inovasi mereka tidak akan terlalu banyak berguna.

Terdapat kontrak kinerja, di mana ukuran penguasaan dinyatakan dalam bentuk perjanjian antara bawahan dan pembesar. Layanan MauBelajarApa – Fasilitas MauBelajarApa. com hanyalah rekan untuk Pendidik dan Siswa.

“Beberapa aspek yang kudu dipertimbangkan oleh para pengatur usaha dalam menjaga kontinuitas operasi serta kesehatan dagang mereka, ” ujarnya dalam keterangan tertulis, Kamis (24/9). Masa pandemi merupakan saat yang tepat bagi pelaku usaha meningkatkan inovasi & mencari cara baru guna menjangkau konsumen sasaran beserta bantuan teknologi. Terdapat komitmen imbalan dan hukuman yang konstruktif dan konsisten di perusahaan.

Pelaku usaha bisa start menjual barang dagangan pada pasar online atau prasarana sosial, atau bahkan memasarkan dalam jumlah besar guna meningkatkan omset. Masa pandemi merupakan waktu yang pasti bagi pelaku usaha merangsangkan inovasi dan mencari tips baru guna menjangkau pengguna sasaran dengan bantuan teknologi. Selain itu, persiapkan rencana keuangan cadangan untuk mereka skenario terburuk.

Karenanya, tokoh usaha perlu berhati-hati di memprioritaskan kebutuhan dengan tips mengurangi pengeluaran, menghentikan reaksi inventaris sementara, dan menunda rencana ekspansi untuk provisional waktu. Pusatkan perhatian di dalam kelancaran operasi, selain moral yang dapat diraih. “Dengan begitu, pelaku bisnis bisa terus beradaptasi dengan trend dan pola konsumsi dibanding konsumen, ” ujar dia. Pengusaha atau pemilik dagang wajib mengakomodasi dan menjalankan tren yang berubah, khususnya dalam situasi pandemi saat ini. Sehingga, jika tokoh usaha ingin bisnisnya tetap bertahan dari krisis, butuh beradaptasi dan memanfaatkan peluang yang tepat. “Menginvestasikan waktu, uang, dan upaya Dikau pada bukan yang ialah inti bisnis pada akhirnya dapat merusak merek & reputasi Anda, ” ujar Melina.

Read More

Pengertian Serta Fungsi Manajemen Kinerja

Guna penjelasan yang lebih paparan, berikut merupakan beberapa perembukan mengenai manajemen dan penguasaan dalam satu kesatuan. Tinjauan penting terkait dengan tugas dan tanggung jawab HRD adalah memastikan bahwa relasi yang terjadi antara karyawan dan perusahaan berlangsung secara baik dan mendatangkan jumlah manfaat, tidak hanya manfaat untuk satu pihak padahal untuk semua pihak. Sehingga keberlangsungan produksi perusahaan terjamin dengan baik begitu juga dengan kualitas hidup orang upahan juga terjamin dengan cantik. Selain itu HRD saja harus melakukan tinjauan sekalian permasalahan yang terjadi di dalam perusahaan, memberikan sebuah testimoni untuk perbaikan masalah dan jika diperlukan harus melaksanakan perubahan desain organisasi perusahaan. Biasanya orang-orang yang mengisi posisi HRD adalah orang2 pilihan dengan latar tamat pendidikan yang sudah ditentukan berdasarkan standar pendidikan minimal karyawan perusahaan. Gambaran kinerja/kapabilitas hingga tingkat individu bisa dijadikan sebagai dasar rezeki penghargaan dalam bentuk stimulus yang sesuai dengan kehendak dilaksanakannya proyek ini.

Tujuan utama penggunaan memenggal tangan adalah melindungi tangan dari benda-benda keras dab tajam selama menjalankan kegiatannya. Selain menyediakan platform perniagaan grosir, Zilingo Trade juga menawarkan solusi bisnis, sedari layanan pemasaran, keuangan, penerapan, hingga logistik. “Jika Kamu tidak tahu harus sedari mana, Zilingo Trade beserta berbagai layanannya siap untuk mengaktifkan, melengkapi, dan merangsangkan bisnis Anda, ” ujarnya. Dia pun menyankan tokoh usaha untuk menghindari kredit bisnis bila tak mempunyai kemampuan melunasi. Dengan tips ini, pelaku usaha dapat terhindar dari tekanan finansial yang tidak semestinya / bahkan kehabisan dana.

Prasetia kinerja menciptakan akuntabilitas kinerja karena jelas siapa mengusahakan apa, serta apa indikator keberhasilannya di semua tingkat jabatan di dalam perkumpulan. Sedangkan manfaat atas kinerja dari proyek/pekerjaan ini adalahdapat mendorong keselarasan kerja mengantar seluruh bagian/unit kerja di TPK KOJAdanseluruh elemen TPK KOJA dapat terdorong untuk berkinerja yang selaras dengan dan mendukung pencapaian Visi dan Misi TPK LABU-LABU.

Prinsip dasar ini umumnya berlaku di seluruh organisasi ataupun kongsi, sehingga tidak ada perbedaan sempang bidang perusahaan antara homo dengan yang lainnya. Penerapan konsep manajerial yang didasarkan pada kompetensi SDM-nya, yakni orang yang tepat dalam posisi yang tepat buat hasil maksimal. Hasil catatan kemudian akan berguna untuk penyedia informasi yang berguna untuk kedua belah faksi, baik atasan maupun kaki tangan. Sehingga, keberhasilan kinerja mau pun manajerial ditentukan oleh keseluruhan aspek yang saling sinambung berikut. Misalnya, organisasi ataupun perusahaan mampu membayar tekanan berbagai produk yang tersebut gunakan.

Tahap itu merupakan tahap dimana telatah kerja karyawan di identifikasi berdasarkan basi atau dasar kompetensinya. Terdapat empat taraf yang harus dilakukan berdasar pada berurutan, terus menerus & melibatkan pihak manajer dengan karyawannya. Berupa pemberian pelatihan untuk karyawan dengan kompetensi yang kurang, serta menempatkannya pada posisi yang dianggap cocok dan sesuai beserta keahlian mereka. Proses itu mencakup berbagai kegiatan guna menumbuhkan harapan serta pengetahuan yang jelas akan kerangka pekerjaan yang harus dikerjakan. Kinerja merupakan hasil dengan hendak dicapai, terutama sambil pihak individu, yang ditetapkan berdasarkan peraturan yang berlaku, didasarkan pada bentuk pengerjaan yang tengah dilakukan.

Stabilitas dalam perkumpulan ini memiliki makna bahwa apapun yang terkait dengannya. Terdapat beberapa aspek dibanding kinerja yang harus terdapat, guna hasil yang kian optimal. Review dilakukan dengan melakukan pengulangan ulasan kinerja yang dilaksanakan pegawai sebelumnya. Berfokus pada dukungan, pengendalian, serta pengaturan agar wajar sesuai rencana yang duga ditetapkan. Ketetapan tersebut diperoleh dari kriteria maupun prosedur kerja yang sesuai secara prosedur. Sebuah target pula biar harus jelas apa yang hendak dicapai, bagaimana langkah mencapainya, serta terukur serta dapat dipahami keberhasilannya sama orang lain.

Read More

Pengertian Manajemen Penguasaan Adalah, Tujuan Dan Tahapan

Untuk membantu agar pekerja fokus pada tujuan, rencana perbaikan, dan cara bekerja. Talenta by Mekari tentang performance management yang harus diketahui perusahaan. Performance Review Platform untuk pengelolaan penguasaan karyawan berbasis KPI serta terintegrasi payroll. Bahkan tersebut juga siap mengembangkan keadaan kompetisi yang sehat olehkarena itu adanya reward and punishment terhadap prestasi kerja nun telah mereka persembahkan. Dalam sisi lain, perusahaan lokasi teamwork bekerja juga dituntut bertindak adil. Dengan mengurus(-kan) manajemen kerja, sebuah teamwork akan mampu bekerja dengan optimal. Masing-masing anggota menyunggi juga merasa termotivasi jadi siap memberikan prestasi terbaiknya.

Jika ada karyawan yang resign, maka perusahaan mesti melakukan evaluasi dan mencari tahu penyebabnya. Menawarkan telatah pada calon karyawan yang sudah terpilih, termasuk pada hal kelebihan perusahaan, fasilitas, gaji, tunjangan, dll. Melakukan seleksi calon karyawan dengan berbagai proses yang berlandaskan budaya perusahaan. Perusahaan punya indikator kinerja utama “key perfomance indicator” yang terukur secara kuantitatif, memiliki objek yang ingin di pungut dan jelas batas waktunya.

Alih-alih menunggu penilaian tahunan, manajer dan orang upahan harus terlibat secara berperan sepanjang tahun untuk menyerang kemajuan. Karyawan harus menentukan jenis hal baru segala sesuatu yang mereka pelajari dan bagaimana mereka dapat memakai pengetahuan mereka untuk keuntungan perusahaan. Tindakan, proses yang digunakan karyawan untuk menghasilkan produk atau melakukan fasilitas; dan perilaku, sikap dan nilai yang ditunjukkan seorang karyawan di tempat kerja. Karyawan tidak mencoba memproduksi manajer terkesan dengan berbuat beberapa tugas acak, serta manajer tidak khawatir akan halnya cara memberi tahu karyawan bahwa mereka tidak berkinerja baik. Mereka juga berhajat untuk menentukan seperti apa-apa kinerja yang efektif dan mengembangkan proses untuk menghitung kinerja. Alatnya membantu orang untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka guna menghasilkan pekerjaan dengan kualitas terbaik dengan paling penghematan dan efektif. Meningkatkan pengembangan diri pribadi karyawan dan kemajuan dalam karir orang upahan dengan membantu mereka untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diinginkan.

Analisis Tren, merupakan teknik analisis yang digunakan untuk mengarifi tendensi keadaan keuangan serta kinerja perusahaan, apakah menampilkan kenaikan atau penurunan. Pada penelitian oleh Hansen serta WerneFelt tahun 1989 mengemukakan bahwa penekanan kinerja usaha dapat ditentukan dari faktor-faktor organisasional dan optimalisasi internet menuju tercapainya keekonomian. Beberapa preferensi pengelolaan organisasi ketika ini berpendapat bahwa problem kinerja berbasis akuntansi perlu untuk dikombinasikan dengan kinerja berbasis aset pasar dalam rangka menghasilkan penilaian gabungan atribut kinerja. Teknologi baru harus yang customer friendly, layanan baru harus dengan dalam rangka memanjakan & mempermudah konsumen, cara segar haruslah yang bertujuan buat membuat kinerja perusahaan bertambah efektif sehingga konsumen bertambah puas, dan lain-lain. Satu perusahaan yang dapat menjalankan manajemen yang efektif dalam operasionalnya, dijamin akan bertambah meraup untung dalam berbisnis.

Mengidentifikasi hambatan untuk kinerja yang bertambah efektif dan menyelesaikan usikan tersebut melalui pemantauan, pembinaan, dan pengembangan. Berdasarkan keterangan Badan Pusat Statistik ataupun BPS, pertumbuhan PDB sektor akomodasi dan makan teguk pada data kuartal III/2020 mengalami pertumbuhan negatif sebesar minus 11, 86%. Walau, ada sedikit peningkatan daripada data kuartal II/020 dengan mencapai minus 22, 02%.

Perusahaan harus memiliki strategi yang jelas dalam tenggang mewujudkan tujuannya. Evaluasi kinerja merupakan analisis dan interpretasi keberhasilan atau kegagalan pencapaian kinerja.

Read More

√ Pengertian Manajemen Kinerja, Tujuan, Manfaat, Pijakan & Prosesnya

Tata usaha kinerja diawali dengan perencanaan tentang bagaimana menyusun tujuan yang diharapkan di perihal mendatang dan menyusun bermacam-macam sumber daya serta kegiatan yang diperlukan dalam pencapaian tujuan. Kegiatan ini ialah kegiatan yang paling penting, karena merupakan kegiatan nun menen-tukan kinerja yang diharapkan perusahaan dari karyawannya. Tanpa ada kejelasan mengenai kemungkinan perusahaan terhadap karya-wan, maka karyawan tidak dapat bekerja secara efektif untuk men-capai sasaran perusahaan.

Perubahan-perubahan berlangsung begitu cepat dan senantiasa tidak dapat diduga. Perubahan-perubahan ini antara lain di bidang ekonomi, teknologi, pasar dan persaingan. Perubahan tersebut mengharuskan perusahaan untuk mengubah semua kebiasaan yang sudah dilakukan selama ini guna menghadapi tingkat persaingan nun tinggi dan untuk meraih sasaran yang diinginkan. Buat itu diperlukan suatu pendekatan baru dalam mengevaluasi penguasaan karyawan yang dikenal secara Manajemen Kinerja. Selain itu, manajemen kinerja juga memberdayakan bawahan karena ia tak harus selalu meminta arahan kepada atasan. Untuk perencanaan personal dan perencanaan persekutuan internal, menyeimbangkan tujuan jangka pendek dengan tujuan poin panjang.

Sementara itu, analisis nalar keuangan bagi para investor berfungsi untuk menentukan tempat investasi berdasarkan kondisi keuangan perusahaan yang akan dimanfaatkan sebagai tempat investasi. Satu perusahaan bisa dibilang dalam kondisi yang baik jika memiliki empat indikator nun bisa diketahui melalui pesan keuangan sebagai berikut.

Seiring perkembangan masa, finansial tidak lagi relevan untuk mengukur kinerja dagang. Alhasil, sebuah konsep bernama balanced scorecard diperkenalkan buat mempermudah penilaian kinerja. Penjabaran rasio keuangan berfungsi sebagai penentu kinerja perusahaan nun digunakan oleh manajemen perusahaan.

“Sekarang ini komunikasi antara sindikat dengan manajemen itu tiada batas, membuat hubungan menjadi sangat harmonis dan hal-hal berkaitan langkah perusahaan, pimpinan selalu sosialisasi kepada orang upahan dan organisasi membantu maksimum, ” tandas dia. Perseroan menerapkan beberapa program pengembangan karyawan yang disesuaikan simetris dengan potensi, kinerja, dan jenjang karir masing-masing individu lewat penciptaan jalur pengembangan yang dapat memastikan kemajuan karir untuk masa kepil mereka. “Tidak hanya di posisi saat ini, namun juga secara horisontal ataupun vertikal dalam organisasi, ” kata Mindaugas Triumpaitis. Seorang pemilik usaha harus pendapat tentang rasio keuangan yang nantinya digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan. Rasio-rasio uang ini dapat membantu Kamu dalam mengetahui posisi keuangan dan keberhasilan suatu kongsi yang dapat digunakan untuk pedoman dalam pengambilan kata putus. Sebuah perusahaan dapat dikatakan dalam kondisi yang cantik apabila memiliki empat indikator yang bisa diketahui dengan perantara laporan keuangan sebagai bersama-sama. Banyak manajer lebih suka untuk menjaga percakapan uniform nyaman dan menggunakan terlalu banyak kendali dalam berunding mengenai performance, katanya.

Perkumpulan memang perlu menciptakan pendekatan yang efektif untuk memadamkan tantangan kinerja, tetapi getah perca pemimpin juga perlu menjadikan performance management sebagai prioritas. Mengubah proses performance management dan menerapkan teknologi yang diperlukan membutuhkan seorang menyeluruh yang memahami bahwa persidangan yang lama tidak bakal membantu organisasi berhasil di masa depan, kata Jason. Namun, penelitian menunjukkan kalau hanya sedikit manajer serta karyawan yang puas beserta pendekatan organisasi mereka tentang tantangan performance management.

Read More

Pengertian Manajemen Kinerja Dagang

Tujuan stratejik, yaitu mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan organisasi. Pelaksanaan strategi perlu mendefinisikan hasil yang akan dicapai, dan mengembangkan pengukuran serta umpan balik tentang kinerja pegawai. Manajemen kompetensi memiliki perhatian pada perencanaan dalam rangka untuk meraih kesuksesan masa depan. Taktik ini berarti manajemen kinerja mendefinisikan harapan yang dinyatakan dalam bentuk tujuan serta dinyatakan dalam rencana dagang. Manajemen organisasi adalah prosedur pengorganisasian, perencanaan, memimpin serta mengendalikan sumber daya dalam suatu entitas dengan tujuan keseluruhan mencapai tujuan. Tata usaha organisasi mengacu pada seni bagaimana membuat orang hidup bersama-sama pada platform yang sama. Agar mereka mau bekerjasama untuk menuju tumpuan yang telah ditentukan bertepatan.

SDM dengan pengetahuan serta keterampilan diharapkan mampu menumbuhkan kualitas kinerja juga hasil kerja. Sedangkan kompetensi diperlukan agar SDM mempunyai kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi sehingga dapat menyampaikan kinerja terbaik yang dimilikinya.

Dari taklimat di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen kinerja ialah alat manajemen perusahaan dengan dapat membantu para pemerintah memantau dan mengevaluasi tingkah laku para pegawai. Secara lazim, pengertian manajemen kinerja merupakan suatu kegiatan manajerial yang bertujuan untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah tercapai secara konsisten dengan bermacam-macam cara yang efektif & efisien. Magna Transforma Consulting Group sebagai perusahaan konsultansi bidang manajemen, memiliki penuh pengalaman dalam membantu persekutuan merumuskan dan mengeksekusi strategi. Kami selalu berusaha melepaskan pelayanan yang lebih baik mulai dari penyusunan jadwal strategi sehingga proses implementasi dan audit termasuk design organisasi dan pengembangan Titik berat daya Manusia. Jika ada hal yang ingin kamu diskusi dengan kami, mangga jangan segan untuk menghubungi Magna Transforma Consulting Group.

Untuk referensi untuk menyesuaikan wujud organisasi dengan tujuan tim dan individu dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kesuksesan satu sistem manajemen kinerja luar biasa bergantung pada para pegawai perusahaan. Ketika Anda pertama kali memperkenalkan rencana Dikau untuk menyusun sebuah bentuk manajemen kinerja, Anda mungkin akan menghadapi beberapa penolakan dari para pegawai. Penolakan ini wajar terjadi karena persepsi pegawai terhadap tata usaha kinerja umumnya negatif dan dianggap sebagai suatu wujud kontrol tambahan akan telatah kerja mereka. Manajemen kinerja ini bahkan lebih tidak disukai lagi oleh getah perca pegawai UKM yang rendah waktu dan sumber kecakapan untuk melakukannya.

Sifat-sifat individu – pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik lainnya – merupakan factor kinerja, yang kemudian diubah menjadi hasil-hasil yang obyektif melalui perilaku karyawan. Karet karyawan dapat menunjukkan polah yang efektif hanya kalau mereka memiliki pengetahuan, kualitas, kemampuan dan karakteristik yang lain yang diperlukan. Hasil-hasil nun obyektif merupakan berbagai lulusan pekerjaan yang dapat diukur, nyata, dan merupakan hukuman dari perilaku karyawan / kelompok pekerjaan. Misalnya, seorang tenaga penjualan yang menampilkan perilaku-perilaku yang efektif prospek akan mencapai sejumlah poin penjualan. Dilansir dari laman resmi UC Berkeley, tata usaha kinerja adalah suatu upaya komunikasi yang dilakukan berdasar pada kontinyu dan terjadi renggangan karyawan dan atasannya, juga dilakukan demi mencapai tumpuan utama perusahaan. Manajemen kinerja yang efektif merupakan sesuatu yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan.

Dengan sebuah manajemen yang efektif tentu akan menjamin profitabilitas bagi organisasi. Pikir Amstrong, manajemen kinerja adalah sarana untuk mendapatkan kinerja yang lebih baik dari organisasi, tim dan sosok dengan cara memahami serta mengelola kinerja dalam uni kerangka tujuan, standar dan persyaratan-persyaratan atribut yang disepakati. Menurut Bintaro dan Daryanto, manajemen kinerja adalah suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan persekutuan dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga baik tujuan individu maupun tujuan industri dapat bertemu. Menurut DDI, siklus PM terdiri dari tiga tahapan yaitu Planning atau Perencanaan, Performing atau Pelaksanaan & Reviewing atau Peninjauan. Jika tidak ada komunikasi tentang target yang harus dicapai dan bagaimana mencapainya, karyawan akan kesulitan juga untuk menentukan apa yang harus mereka capai dan sungguh kinerja mereka berkontribusi di dalam perusahaan. Dalam situs hr. barkeley. edu dijelaskan kian lanjut bahwa proses komunikasi dalam PM mencakup penjelasan ekspektasi, membuat tujuan-tujuan, mengidentifikasi target/goals, memberikan feedback, & melakukan review hasil kompetensi. Implementasi strategi membutuhkan penjelasan tentang hasil yang akan dicapai, perilaku, karakteristik orang upahan yang dibutuhkan, pengembangan pengukuran, dan sistem umpan balik untuk kinerja karyawan.

Read More

Pengertian Manajemen Kinerja Beserta Keguanaan, Tujuan Dan Syaratnya

Keluaran ialah hasil lansung dari penguasaan organisasi, baik berupa barang ataupun jasa. Hasil sikap yang diraih organisasi harus dibandingkan dengan tujuan yang diharapkan. Keluaran dapat bertambah besar ataupun lebih ringan dari tujuan yang sudah ditentukan. Apabila terdapat deviasi akan menjadi umpan pulih dalam perencanaan tujuan yang akan datang dan implementasi kinerja yang telah dikerjakan. Manajemen Kinerja yaitu unik pendekatan strategis dan teratur untuk dapat menyampaikan sukses berkelanjutan pada suatu persekutuan dengan memperbaiki kinerja produsen yang bekerja di dalamnya dan dengan mengembangkan unik kemampuan tim dan pembantu individu.

Manajemen kinerja ialah suatu proses dari tata usaha yang sudah dirancang untuk bisa menghubungkan tujuan persekutuan dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga baik tujuan individu maupun suatu wujud perusahaan dapat bertemu. Itulah sebabnya perusahaan sangat membutuhkan pengembangan manajemen kinerja dengan efektif untuk membantu mewujudkan visi dan misi perusahaan. Mencari sistem yang siap mengelola manajemen kinerja orang upahan perusahaan tidaklah mudah. Cobalah untuk melakukan riset imut terlebih dahulu, mulailah dengan Haermes sebagai garis start. Cobalah untuk menggunakan bentuk yang dapat mengukur penguasaan karyawan setiap hari, setiap minggu, atau beberapa minggu.

Adagium yang telah disebutkan sebelumnya menampilkan bahwa manajemen kinerja memperhatikan pengukuran hasil dan beserta meninjau kemajuan dalam mencapai tujuan sebagai dasar buat bertindak. Banyak yang menyiarkan bahwa saat ini mayapada organisasi berubah dengan sangat cepat, sehingga hasil & ukuran dengan cepat pula menjadi usang. Mereka menambahkan bahwa menerjemahkan keinginan seseorang dan berinteraksi beserta orang lain untuk melaksanakan pengukuran kinerja merupakan suatu kegiatan impersonal dan apalagi sangat berat untuk dilakukan. Oleh karena itu minat terhadap manajemen kinerja harus difokuskan pada hal-hal lalu ini. Manajemen kinerja harus memiliki suatu sistem reward and punishment yang bersifat konstruktif dan konsisten dijalankan. Konsep reward ini tak selalu harus bersifat finansial, tetapi bisa juga berona bentuk lain seperti promosi, kesempatan pendidikan dan lain-lain. Reward and punishment diberikan setelah melihat hasil realisasi kinerja, apakah sesuai secara indikator kinerja yang sudah direncanakan atau belum.

Tentu saja kudu ada suatu performance appraisal atau penilaian kinerja lebih dahulu sebelum reward and punishment. Penerapan punishment ini harus hati-hati, karena pada banyak hal pembinaan jauh lebih bermanfaat. Manajemen kompetensi sangat bermanfaat bagi pihak atasan, bawahan dan perkumpulan. Bagi bawahan, manajemen penguasaan membuka kesempatan diskusi serta dialog dengan atasan terkait dengan kemajuan pekerjaannya. Memilikinya diskusi dan dialog memberikan umpan balik untuk membenarkan kinerja sekaligus meningkatkan keahliannya dalam menyelesaikan pekerjaan.

Menurut Terry dengan dikutip oleh Syaiful Sagala dalam buku manajemen strategik, menggerakkan merupakan aktivitas mengipasi anggota kelompok agar melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Kesepakatan kompetensi dan pengembangan atau kerap disebut kontrak kerja, adalah kesepakatan yang dicapai renggangan individu dengan managernya akan halnya sasaran dan akuntabilitasnya. Kontrak kerja merupakan dasar untuk mempertimbangkan rencana yang harus dibuat untuk memperbaiki penguasaan dan menjadi dasar di penilaian terhadap kinerja orang upahan. Manajemen kinerja member tinjauan terhadap upaya untuk mengatur budaya dimana pembelajaran & pengembangan organisasion dan individual merupakan proses berkelanjutan. Budaya ini berarti memberikan tumpuan untuk mengintegrasikan belajar serta bekerja sehingga semua orang bisa belajar dari keberhasilan yang sudah dicapai dan berani menghadapi tantangan yang menempel pada kegiatan kerja sehari-hari. “If you can’t measure it you can’t manage it’ -Jika kamu tidak dapat mengukurnya, maka awak tidak dapat mengelolanya”.

Manajemen kinerja adalah pendekatan strategis dan terpadu untuk menyampaikan sukses berkelanjutan pada organisasi dengan memperbaiki kinerja dengan bekerja di dalamnya serta dengan mengembangkan kemampuan tim dan kontributor individu. Manajemen kinerja merupakan dasar dan kekuatan pendiri yang berpunya di belakang semua keputusan organisasi, usaha kerja & alokasi sumberdaya.

Read More