var id = "5e23c963b98ec891dd64185dad31bea41e95096f"; class="archive tag tag-bagaimana tag-3 no-slider content-r" layout='2'>

bagaimana tagged posts

Bagaimana Manajemen Kinerja Dengan Baik?

Pada penilaian tersebut karyawan bukan hanya dinilai oleh atasannya akan akan tetapi juga dinilai oleh pasar kerja, kolega, customer, pemerintah lain dan bawahan. Rancangan penilaian 360 derajat ini merupakan penilaian keroyokan daripada orang disekitar karyawan ini dan ini dilakukan ditiap level. Dapat berupa perencanaan kinerja berupa penetapan indikator kinerja di awal tahun, pelaksanaan dan pengawasan penguasaan selama program kerja lari, dan evaluasi kinerja di akhir periode untuk mengarifi apakah program kerja dengan dicanangkan berjalan baik. Untuk siklus manajemen ini umumnya dalam suatu organisasi terjumpa unit tersendiri yang bertugas untuk melakukan fungsi itu dan melaporkan pencapaiannya menurut atasan pada setiap waktu yang ditentukan.

Sementara, organisasi yang merubah data menjadi pengetahuan, metriks menjadi manajemen penguasaan, dan memberikan respon nun cerdas pada pelanggan, menjadi tenaga yang dominan dalam ekonomi baru. Seseorang bukan perlu memandang Google sebagai contoh brilian sebagai perubahan terusan ke data menjadi alat yang responsif, informatif, dan cerdas untuk kenyamanan klien dan memberikan revenue dalam. Internet adalah lautan data yang diakses secara biasa, yang dianggap tidak besar jika diambil di luar konteks. Namun, ketika saran dan kreatifitas manusia diasah dan fokus pada wahid lensa mikroskopik sebuah search engine untuk men-sort, filter, dan memberikan data nun relevan, kemudian data menjadi pengetahuan dalam piringan besar.

Berdasarkan perencanaan kinerja yang telah disepakati bersama antara manajer dan pekerja, dilakukan implementasi. Pelaksanaan merupakan implementasi dibanding perencanaan dalam bentuk kegiatan nyata. Selama proses menunaikan seorang manajer mempunyai urusan penting untuk menggerakkan karet anggotanya.

Fungsi tata usaha kinerja adalah untuk pengumuman sasaran yang jelas serta terarah. Di dalamnya terdapat tujuan organisasi yang akan dicapai, strategi, rencana komitmen dan saluran komunikasi penasihat dan bawahan untuk memastikan pencapaian kinerja yang diharapkan. Mengelola data dan histori manajemen kinerja, pengetahuan, & revenue bukan saja untuk organisasi besar. Prinsip dengan sama juga diterapkan kira perencanaan individu serta kinerja. Sepanjang Era Dot Com, beberapa organisasi mengakui keuntungan menggunakan data sebagai sarana untuk memberikan hasil dengan berarti dan informatif.

Organisasi-organisasi ini menikmati pertumbuhan eksponential dengan keputusan yang tajam, baik untuk diri mereka sendiri dan sebagai servis bagi pelanggan. Organisasi dengan mengumpulkan data dalam total yang besar dan tidak berhasil menjadikan data sebagai business intelligence dan manajemen kinerja menjadi contoh yang berpoleng atas rencana bisnis nun gagal.

Pengembangan bentuk manajemen kinerja yang tepat memerlukan waktu dan pengerahan sumber daya yang pas tinggi. Oleh karena itu, dukungan daripada dewan direktur dan wali senior sangat menentukan keberhasilan pada saat implementasi. Guna menghindari kemung-kinan memberikan tilikan yang subyektif dan meminimalisasi masalah-masalah dalam penilaian kinerja, banyak perusahaan yang mulai menerapkan jalur penilaian 360 derajat.

Read More